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  16月10日，投建集困党组会纪委书记、监事长黄桥连赴耀栋子公司调查研究材料监督检查高坚持创新驱动量快速发展途径。投建集困党组会理事会、总是会计师魏然随团调查研究材料。

  在听到耀栋新司生產经营管理岗位条件的总结会后，黄桥连对耀栋新司目前为止争取的岗位分数写出极高一定会。他表明，耀栋新司自成为后，不甘后世人、只争朝夕，在合约市场的占有率及市场的转型层面争取比较大挑战，平均总值远超差不多型初创公司期房建博鱼体育app ，遭到了相关区委区人民政府的极高的关注与夸赞，充沛塑造了“交建铁军”无惧不便、敢于担当作为的非常好形像。

  他强调，明年的工作任务更加艰巨、更具挑战，希望耀栋公司继续保持奋勇争先的发展势头，全力抓好下阶段各项重点工作，充分发挥在建设集团“双百博鱼体育app ”市场化改革中的示范引领作用。一是把舵定向、借船出海，拨开云雾见光明。要认真研究制定博鱼体育app 中长期发展战略规划，明确三年营收超20亿发展目标，找准发展定位，捋清发展思路，上足保障措施，为博鱼体育app 高质量发展拨雾见路；要最大化发挥合资博鱼体育app 的独特优势，明确一体化人员管理思路，快速打通垂直管理链条，充分借助股东单位成熟的施工组织能力和现场管理经验，实现优势互补、互惠共赢；要牢固树立“一盘棋”思想，紧紧围绕目标、成本、质量安全三大要素，做好集团化管控顶层设计，明确分工、各司其职，以目标考核指挥棒进行奖罚兑现，实现股东双方同股同权；要将每一个总承包项目认真打造成精品工程，形成一项目一品牌，做好一品牌一宣传，扩大耀栋公司的品牌影响力和社会美誉度。二是不拘一格、广开门路，领异标新创奇效。要有跨越发展的胆略，以超常规举措实现目标激励最大化，全面形成市场化管理机制，打好市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出政策组合拳，用好职业经理人制度、超额利润分享、项目跟投等配套工具箱，以突破性的发展思路和经营措施，闯出新路子、展现新作为；要对标一流博鱼体育app 做好创新驱动，完善董事会、股东会垂直决策机制，全方位提升管理质效，增强博鱼体育app 发展活力，充当好建设集团博取营收利润增量的“变压器”；要利用房建板块数智化转型驱优势，积极探索合作课题，打造数智化转型亮点，通过数智慧化高效管理实现博鱼体育app 降本增效，增强市场竞争力。三是现代治理、合规经营，守正创新树标杆。要认真完善博鱼体育app 现代化法人治理体系，明确四会一层权责边界，层层压实责任，加快推动“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，实现博鱼体育app 高效化运转；要探索构建权力下放提效率、强化监管保合规的内控体系，做优资金成本管控机构，做强质量安全管理巡查中心，做实临建、策划和施组标准化管理规范，实现顶层管理、服务一线、推动建设的高效管理局面；要细化建全合规运行体系，优化法务管理条线，编制博鱼体育app 合规手册，打造高素质合规人才队伍，筑牢财务税务、资金使用、项目投资风险防控屏障。

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