李兵为突击队授旗并讲话。他要求:一是先锋亮剑、为使命而战。聚焦市场开拓、项目建设等重点工作任务狠抓落实,坚持周调度、月分析以及红旗蜗牛排位机制,切实营造百日会战、为使命而战的浓厚氛围;二是先锋亮剑、为品牌而战。要精雕细琢保质量,强化质量安全管控,合规监管控风险,针对队伍招采、材料供应、计量变更、资金支付等风险点,强化制度刚性约束,确保营收规模、风险防控双提升;三是先锋亮剑、为荣誉而战。持续深化正向激꧅励体系改革,以总经理特别贡献奖、揭榜挂帅奖、市场营销奖等为激励手段,激发内生动力,用好业绩考核“指挥棒”,树立多劳多得的导向,让吃苦者吃香,让实干者实惠。
远大集团在家无聊干部、物贸该项目冲刺队组员、中间控制技术人员及财务人员主要共40多名报名行动。(远大集团 秦进)